您是维护主管或设施经理，正在深入研究 计算机化维护管理系统 (CMMS)? 如果是这样，您已经迈出了革新维护工作流程的第一步。然而，旅程并没有随着实施而结束——要充分发挥 CMMS 的潜力，您需要采用一些关键做法。
了解 CMMS
有没有想过 CMMS 到底是什么？它不是普通的 调度和管理软件 – 对于希望彻底改变资产维护方法的企业来说，它是无名英雄。它就像拥有一件秘密武器，让您可以安排预防性维护，为您节省巨额维修费用，并确保您的资产始终处于最佳状态。
想象一下：CMMS 不仅仅是一种工具；它是减少停机时间、让您的维护团队成为生产力冠军以及延长您的关键资产使用寿命的关键。做好准备，因为 CMMS 软件市场正在迅速崛起，预计会持续飙升。
CMMS 成功的最佳实践
让整个组织参与： 实施 CMMS 后，团结整个组织，从初级技术人员到高级管理人员。高级管理层的支持至关重要，因此要组织研讨会和项目来展示该系统的优势。
集成移动功能： 利用 移动 CMMS 的强大功能 以加强团队之间的沟通。智能手机对于现场工作人员来说是一个宝贵的工具，它消除了返回办公室的需要，并提高了整体效率。
与供应商建立长期关系： 与 CMMS 供应商保持开放的沟通。定期检查可以让您了解更新、新功能，并确保您充分利用系统。
选择用户友好的系统 具有可自定义的功能，让您的团队轻松适应。设置基于角色的用户类型，确保每个人都能看到自己需要的内容。
创建持续的培训计划： 制定强大的培训计划，让您的团队及时了解软件的最新情况。
从报告中获取见解： 利用收集的数据 通过 CMMS 深入了解资产绩效、维护行动和预算。报告功能可以帮助您做出明智的决策并改进日常程序。
任命 CMMS 大使： 指定个人作为 CMMS 大使，作为所有用户的知识来源。这些大使可以确保正确使用并帮助解答问题。
标准化数据输入要求： 建立数据输入标准，确保信息的一致性。与供应商合作制定简单的标准，并开展培训课程来解释其中的逻辑。
授权 CMMS 大使： 让 CMMS 大使尽早体验新功能或新程序。他们的积极体验可以激励团队其他成员接受变革。
培育持续改进的文化： 在实施 CMMS 后，在组织内灌输持续改进的承诺。鼓励从入门级技术人员到高级管理人员的各个级别积极参与寻找改进机会。促进定期论坛或反馈机制，以确保采用动态且不断发展的方法来实现维护管理的成功。
错误避免
为了确保顺利实施 CMMS，请避免以下常见的陷阱：
缺乏员工意识： 通过定期的沟通和培训让员工了解新软件的好处。
缺乏领导参与： E确保各部门和各管理层的认同和参与，将 CMMS 嵌入到日常工作中。
缺乏对项目范围的了解： 明确定义 CMMS 实施的范围和阶段，以避免偏离轨道。
未能预见到问题： 在部署之前预测潜在问题，以设计有效的解决方案并保持项目势头。
实施领导力不足： 任命专门的指导委员会或个人来领导实施，并明确分工。
总结
在制定成功的维护计划时，重要的是采取一种战略方法，结合关键原则来提高效率并最大限度地延长正常运行时间。通过承认故障不可避免并积极规划解决故障，可以建立弹性的基础。概述的原则为实现和维持这一成功提供了全面的框架。拥抱弹性，专注于 根本原因以及根据特定设备需求量身定制的策略，这些都有助于提高效率和正常运行时间。此外，持续改进、协作和整体方法等原则有助于延长设备的使用寿命 资产.此外，集成了强大的 计算机化维护管理系统（CMMS） 可以简化流程，实现主动维护，并提高整体运营效率。通过同时实施这些原则 eWorkOrders 通过 CMMS，组织可以为最大限度地减少停机时间、提高可靠性以及为未来建立更具弹性的运营基础铺平道路。
