闲置时间是指贵重设备闲置或员工因缺乏需求或意外停工而无法工作的时间。可以优化这段闲置时间，以提高各种情况下的效率和生产力。
例如，在生产各种产品的离散制造车间， 某些资产 在使用其他设备进行处理时可能会保持闲置。
同样，在快餐店中，拿铁咖啡机在晚上拿铁咖啡需求低的时候可能会闲置。然而，准备好拿铁咖啡机可以确保在需要时及时提供服务。
通过最大限度地减少闲置时间，企业可以加强资源配置，更好地利用设备和人力资源，最终提高生产力并使运营更加顺畅。
了解空闲时间和停机时间之间的区别
了解空闲时间和停机时间之间的区别对于有效 资产管理SMRP对这些指标给出了明确的定义：
- 空闲时间是指资产等待运行或未安排运行的时间。
- 另一方面，停机是指资产由于计划维护或意外停机而无法运行。
虽然这两个指标都表示设备未运行的时期，但出于以下原因，分别跟踪它们是至关重要的：
资源分配： 通过区分闲置时间和停机时间，您可以更有效地分配资源。确定设备不活动的具体原因有助于更好地规划和调度，确保在需要时资产可用。
优化机会: 跟踪闲置时间可让您确定可以改进的地方。它有助于发现潜在的流程瓶颈和效率低下，从而提高生产力。
维护计划： 了解停机原因有助于规划维护活动 积极主动地应对。通过在潜在问题导致意外故障之前解决这些问题，您可以最大限度地减少计划外停机及其相关成本。
绩效评估: 将闲置时间与停机时间分开可以更准确地评估资产绩效。它有助于衡量资产的实际运营能力，并揭示非计划停机对整体生产力的真正影响。
通过将空闲时间和停机时间作为不同的指标进行跟踪，组织可以制定有针对性的策略来提高资产利用率，减少停机时间并优化运营以获得更大的成功。
最大限度提高效率：利用闲置时间进行预防性维护
发现空闲时间尚未开发的潜力，以及如何利用空闲时间为自己谋利。利用空闲时间 预防性的维护 可让您优化设备性能，同时最大限度地减少停机时间。 详细记录这些任务，以深入了解资产的离线需求，确保在高峰需求期间无缝运行。
生产力下降：停机成本
与闲置时间不同，停机时间意味着生产力的真正损失。在努力提高设备可靠性和效率时，区分两者至关重要。探索停机时间和闲置时间之间的关键区别，以做出明智的决策，从而优化生产力并简化运营。
发现闲置时间的原因并减轻其影响
闲置时间通常是由个人或机器无法控制的因素引起的。但是，当闲置时间超出合理限度时，可能是由于人为疏忽或不作为造成的。作为负责任的管理者，主动解决闲置时间问题至关重要，这既有短期影响，也有长期影响。
造成空闲时间的原因有很多，包括：
意外的个人事件： 当员工面临个人挑战时，他们可能会利用日常流程中的空闲时间，从而影响整体生产力。公司必须在这种时候认可并支持员工。
自然风暴或灾害: 根据您所在的位置和行业，自然灾害可能会严重影响停工时间。例如，航运和卡车运输业严重依赖当地和全球天气模式。
意外的设备故障： 重要设备的突然故障给所有依赖它们的人都带来了挑战，导致了不可预见的停工时间。
系统故障: 系统彻底崩溃可能会迫使员工回家，从而造成资源损失和生产力下降。
缺乏意识: 缺乏经验的员工（例如新员工）可能需要时间来了解公司规程和程序，从而导致暂时的效率低下。
材料短缺:: 当面临原材料或供应不足时，由于 库存短缺，生产流程可能会停止，从而导致闲置时间。
等待批准： 延迟获得必要的批准或授权可能会造成闲置期，从而影响项目时间表和生产力。
机器设置和转换: 不同任务之间较长的设置或转换时间可能会导致闲置时间，尤其是在制造环境中。
换班和休息： 轮班变化和休息管理不善会导致劳动力在任务转换时出现闲置时间。
维护和修理： 计划的维护活动或意外的维修工作可能会暂时导致设备不可用，从而造成闲置。
生产排程： 生产计划效率低下或需求预测不准确可能导致设备因生产和需求不匹配而闲置。
缺乏劳动力协调： 由于任务无法无缝交接，团队成员之间的沟通差距和协调问题可能导致闲置时间。
减少空闲时间的策略
上述每种情况都有公司可以采用的具体方法来最大限度地减少闲置时间。但是，有哪些通用方法可以减少闲置时间并最大限度地利用公司的员工和资源呢？
透明沟通： 鼓励员工及时交流个人挑战，以便更好地进行资源规划和支持。
备灾： 制定应急计划，迅速应对自然灾害，限制其对运营的影响。
预防性的维护： 定期进行设备维护 减少意外故障 和停机时间。
冗余规划： 实施备份系统，以在系统故障期间维持生产力并确保连续性。
有效的培训： 对新员工进行全面培训，以加速他们对公司流程的了解并提高生产力。
连续的提高： 定期审查操作并找出流程效率低下之处，简化工作流程以最大限度地减少空闲时间。
资源分配: 优化资源配置，防止空闲期间人员过多或利用不足。
资源规划： 进行彻底的资源规划，以确保有足够的材料和供应来支持持续的运营。
简化审批流程： 实施简化的审批工作流程，以加快决策并减少等待时间。
优化转换: 优化机器转换过程，以最大限度地减少任务之间的停机时间并提高整体效率。
高效的轮班调度： 仔细规划轮班时间表，以避免间隙并确保平稳过渡，最大限度地减少轮班和休息期间的空闲时间。
主动维护： 活动行程 定期进行预防性维护 减少意外故障并延长设备正常运行时间。
数据驱动调度： 利用数据和分析进行准确的生产调度，使产出与需求保持一致，并最大限度地减少闲置时间。
有效沟通： 促进团队成员之间开放的沟通和协调，以避免延误并防止闲置时间。
结论
高效运营的关键在于最大限度地减少闲置时间和优化生产力。无论是由于不可控因素还是人为问题，发现闲置时间的原因都能使企业主动解决效率低下的问题。实施透明沟通、灾难准备等策略， 预防性的维护以及数据驱动的调度，并结合有效利用 计算机化维护管理系统（CMMS），是减少闲置时间和提高生产力的关键。
通过战略性地管理闲置时间并利用 CMMS 的功能，企业可以充分利用其资源，提高工作流程效率并确保无缝运营。采取主动的方法减少闲置时间可以为简化流程、增强资源配置和改善决策铺平道路。这将为组织带来整体上更高效、更富有成效的未来。
其他资源
看看我们的顾客们说什么
客户评价 阅读更多
